现在，印刷行业已进入个性化、短周期、小批量的“敏捷制造时期”，对信息的收集、交流、反应和决策速度日渐成为决定企业竞争能力的关键因素。而印刷企业的经营管理方式也将逐渐从原来的粗放式转变为精细化，对数字化建设的要求越来越高。从这个意义上来讲，印刷企业应用ERP/MES/MIS等数字化管理系统的需求日渐迫切。
而想要实现数字化，印刷包装企业需要具备哪些前提呢？
其一，必须具有基于业务的供应链管理信息系统，即ERP系统，该系统涵盖了接单、下单、物料出入库管理、主生产计划、生产、成品入库、发货等供应链管理，以及应收应付、资金管理等，其核心是财务管理。
其二，是印刷包装行业的快速报价系统（简称“RQS”），该报价系统包含产品BOM信息、原辅料价格信息、产品市场价信息等，其核心是快速接单。
其三，针对企业内部的生产执行系统（简称“MES”），主要包含生产计划、各工序生产进度、半成品转移、产品质量过程管理，以及与ERP系统交互的物料需求和成品入库等信息。
其四， 产品研发和设计系统（简称“C3P”），以及产品生命周期管理的系统（简称“PLM”），这些都属于企业产品研发和实现阶段要充分考虑的，是企业核心竞争力彰显的主要方面。
其五， 基于对客户开发和维持的销售行为管理系统（ 简称“CRM”），大多数企业因为重视市场销售，而普遍采用CRM通用软件。
其六，基于对供应商选择、招标、采购过程管理和考核的采购行为管理系统（简称“SCM”），大多数企业不是很重视供应商管理工作，使用的相对较少。
其七， 基于对企业人力资源管理六大功能模块的人资管理系统（简称“HRMS”）和基于企业内部管理流程的审批管理系统，以及企业文件管理等办公自动化管理系统（简称“OA”）。当然还有基于生产车间物流管理和生产原材料、成品管理的仓储管理系统（简称“WMS”），以及发货、运输管理系统。
此外，数字印刷设备、可联网设备的全面使用，也助力企业实现数据流的打通。比如数字印刷技术的改良、生产效率和输出水平的大幅提升，同时成本更低，引进数字印刷设备、可联网设备，可实现数据的采集，为企业数字化转型提供了有利条件。
从上述内容可以看出，印刷包装企业的生产数字化管理，不单是生产部一个部门的事情，这需要企业各个部门的相互协同协同。采购、生产、品质控制、营销、仓储物流、人力资源和财务，只有将各个环节的数据信息进行串联贯通，数字化管理才能有所成效。
为了帮助广大企业完成生产数据流的串联贯通，本期印刷产业数字化线上论坛，将以“印刷包装企业如何打通生产数据流”为主题，邀请多位行业领军人物，他们或是印刷包装数字化标杆企业代表，或是行业优秀数字化解决方案专家，与大家一同探索印刷包装企业数字化生产的实施途径。
直播时间
2021年9月16日
下午14:00
分享嘉宾
广州多普网络科技有限公司
创始人 杜俊荣
作为一家专注于印刷行业的软件解决方案供应商，广州多普网络科技有限公司通过10多年的深入探索，成功开发了多普机器人流程自动化(RPA——Robotic process automation)。多普RPA 深度融合了先进的自研人工智能技术，实现数字印刷业务流程自动化和智能辅助，极大提高了业务运营效率，成功助力印刷企业降低人工以来，实现数字化升级。
本次，杜俊荣先生将从“多普RPA印刷业务全流程”入手，与大家共同探讨印刷企业的全流程数字化转型之路。
中国惠普有限公司
数字印刷战略业务发展经理 戴嵩
作为行业内的优秀代表，惠普一直以来坚持以创意和创新不断探索数字印刷发展的新路径、新可能，以此不断为世界带来新的惊喜。依靠HP Indigo 100k等惊艳亮相的多款全新设备，帮助企业构建完善印刷生态，赋能企业实现数字化转型升级。
本次论坛上，戴嵩先生将从数字化对印刷企业的提升入手，为大家就数字化转型思路带来新的启发。
广东兴艺数字印刷股份有限公司
总经理 黄真
自2008年起，广东兴艺便已经开始了数字化管理模式的尝试。从购买软件开始，到组建自己的IT部门，再到与软件企业合作共同开发定制版本的企业系统，如今的广东兴艺不仅成功优化了员工的实时动态管理，在生产流程上也实现了对每个环节的跟踪监控，数字化管理系统日臻完善。
在本次论坛上，黄真先生将结合企业生产经营经验出发，为大家分享企业数字化、信息化转型的宝贵经验，敬请期待。
武汉印易得数码印刷有限公司
副总经理 胡烨
多年来，印易得从B端用户需求入手，一方面从外部购进成熟通用模块，同时自建核心印前智能化产品线程、生产管控、印后通联、物流分捡、订单反馈等多套软件集成，打造了独特的内部数字化集成系统，搭配其研发的个性化B2B订单提交系统，实现了B2B个性化影像产品高效生产。
本次，胡烨先生将以数字化推动企业柔性生产为主题，为大家带来精彩分享。
