今年下半年，受新冠肺炎和全球大环境的影响，塑料、钢材等原材料成本价格上涨，虽然国外订单激增，看似一番繁荣景象。但成本上涨，盈利作承压，很多外贸企业因此并不好过。
在全球疫情持续的影响下，也并不是所有企业都处境困难。全球知名五金配件行业制造商之一——百隆，同样需要承受因新冠带来的原材料与运输难题，然而在今年7月份公布的全球最新年财报中，总销额23亿欧元，同比增长24.7%，共计增长4.7亿欧元。
百隆的超速增长，除了归功于新冠疫情下，家具五金配件行业的迅猛增长之外，还与它的营销布局密不可分。
究竟百隆在网络营销上有什么奥秘，今天小渔夫为你拆解剖析。
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产品创新——超越时间考验
创立于1952年奥地利的百隆，至今已有接近70年历史，这样承载几代人的品牌，虽然会有深厚的品牌优势，但往往也需要经历时间给予的考验。
百隆一开始的成立仅仅只是为了给客户生产马蹄防滑钉，然而时代在变化，历史在起伏，工业汽车很快取代了马匹，成为新一代交通工具。面对市场日益缩减的局面，百隆急需新的业态来维持自身企业生存。
上世纪50年代，二战硝烟散尽，全球正处于百废待兴，恢复建设的阶段，百隆看准时机，毅然投身于五金配件行业。看见市场需求，抓住时代机遇，百隆很快就在五金配件行业做了起来，并远销海外，开始了出口贸易的生意，同时还生产出了时至今日的品牌拳头产品——百隆铰链。
从马匹行业到五金配件行业，再到五金拳头产品远销全球，可见创新是百隆历经磨炼的生存之道，而创新的原动力，则是他们对市场以及消费者需求变化的细微观察。时至21世纪的今天，百隆仍然贯彻着自己的理念，研究消费者的使用习惯，不断创新，基本每2-3年都能打造出一款新的拳头产品。
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社媒矩阵——针对地域客群
现在很多品牌都会声称自己重视全球不同地区的市场，而百隆同样如此，其公司认为“每个地区的市场都同样值得尊重与注意，只专注于一个市场往往会被时代所抛弃”。
因此，百隆运用社媒营销，将Facebook与YouTube作为社媒营销的主要阵地，成功地将其产品销往全球每一个地区。
百隆的Facebook有多个地区账号，粉丝数量从2000-10000不等。而在YouTube中，我们同样很轻易就能找到百隆多个地区频道，香港、德国、乌克兰、英美法、俄国等不同地区均有频道。按照不同地区划分，百隆在YouTube中搭建了13个频道，完成了YouTube的社媒营销布局。